質(zhì)量控制流程提供了一個(gè)支持系統進(jìn)行檢查及平衡，以保證質(zhì)量蘊含在項目之中。質(zhì)量保證及控制的目標，是在對整個(gè)交付成果的建設過(guò)程中嵌入質(zhì)量概念，并確保質(zhì)量，以最大程度減少返工，控制成本。主要是通過(guò)自檢，預演和檢查來(lái)實(shí)現的。
另外，對于交付成果的一些重要接受指標，如格式、內容、步驟等，均用于決定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通過(guò)。
項目本身有一定的內在風(fēng)險，同時(shí)還有公司特定的風(fēng)險。風(fēng)險管理就是在一種確定的風(fēng)險產(chǎn)生時(shí)一方面實(shí)施戰略以管理風(fēng)險，另一方面涉及應急計劃對戰略進(jìn)行補充的程序。
對于任何系統實(shí)施工作，成功的很重要一點(diǎn)是要預計到一定數量的變革的產(chǎn)生。最關(guān)鍵的任務(wù)是正確地管理這些被認為是必要的變革。
另外，對于交付成果的一些重要接受指標，如格式、內容、步驟等，均用于決定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通過(guò)。
項目本身有一定的內在風(fēng)險，同時(shí)還有公司特定的風(fēng)險。風(fēng)險管理就是在一種確定的風(fēng)險產(chǎn)生時(shí)一方面實(shí)施戰略以管理風(fēng)險，另一方面涉及應急計劃對戰略進(jìn)行補充的程序。
對于任何系統實(shí)施工作，成功的很重要一點(diǎn)是要預計到一定數量的變革的產(chǎn)生。最關(guān)鍵的任務(wù)是正確地管理這些被認為是必要的變革。
我們的優(yōu)勢
- 團隊優(yōu)勢
- 優(yōu)秀系統架構師，項目經(jīng)理，測試經(jīng)理，實(shí)施人員。
- 項目實(shí)施經(jīng)驗
- 擁有眾多行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，如制造、化工、電氣、貿易、金融、醫藥/保健品、教育、消費品等、熟悉B2B以及B2C的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，具有豐富的大型項目的實(shí)施經(jīng)驗。
